七个人半年盖了十二栋楼——“有了企业秘书，项目方推进团队少派十几人”

6月16日，在临沂市兰陵县低碳经济集成产业园，山东兰盛智能制造有限公司项目已初具雏形。“开工不到半年，前期规划的14栋楼里，就有12栋完成建筑主体施工。最难得的是，推进这样一个大项目，我们总共就来了7个人。”项目负责人卢浩说。

据了解，这是一家生产智能高速经编机和各类休闲网用品的企业，项目总投资11亿元，由浙江绿地集团牵头，4家上下游产业链企业投资共建。项目计划总投资为11亿元，计划建设11栋生产车间，同时配套建设办公楼、宿舍楼和研发楼各1栋。项目自2月14日开工，目前仅余研发楼未完工，还有1栋生产车间因项目方调整产能暂未动工。

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据卢浩介绍，在前期策划阶段，项目方原计划组建20多人的团队进驻兰陵县，但和当地政府完成细节沟通后，团队成员砍掉了一大半。

“省下来的人员，主要是跑手续的。”卢浩告诉记者，项目开工前后，需要办理发改立项、施工许可、环评、安评等一系列手续，在同类项目的推进阶段，每个手续都需要专业的技术人员编制材料并与相关部门对接，但这个项目刚签约完，兰陵县就为企业配备了3名企业秘书，协助完成了所有手续。

兰陵县低碳经济集成产业园建设指挥部工作人员李志强就是其中一名企业秘书，他的另一个身份，是该县自然资源和规划局某科室负责人。“我们把办公桌直接搬到工地上，一方面现场解决项目推进遇到的问题，一方面与县里各个部门对接，提前把项目建设所需的手续办完。”李志强说，项目签约以来，所有环节都是压茬推进。

在项目工地的一处板房里，另一名企业秘书申安彬面对一张建筑工程计划表，介绍起企业秘书的岗位职责，他的另一个职务是兰陵县磨山镇副镇长。“就是和项目方一起倒排工期抢时间，对于企业来说，节省时间就是节省成本。”申安彬说。

谈及此处，卢浩掰着手指梳理起项目团队的人员构成，包括他在内，两个是管理层，两个是财务，还有三名职工负责协助施工方推进土建，至于负责编制各类专业材料的技术人员，一个都没有。项目建设高潮期里，一度有400多名工人在这里参与建设，但3名企业秘书分别来自该县自然资源和规划局、工信局以及当地镇政府，可以在建设一线将各类问题妥善解决。因此，7个人盖起12栋楼，也并不显得慌乱，项目进度甚至比预期的提前一年多时间。

目前，该项目已完成投资额5亿元，预计到8月份，就可以进行设备安装和调试工作。项目投产后，年产值可达9亿元，年实现税收5600万元，并带动800余人就业。

在临沂市，项目建设享受全流程服务，并不是山东兰盛智能制造有限公司的特殊待遇。近年来，随着当地不断优化营商环境，企业秘书扎根工地提供“店小二”服务已经成为常态。

6月16日下午，记者从临沂市高质量发展大会上了解到，去年以来，为进一步凝聚重点项目推进工作合力，临沂市按照重点项目一体化推进工作机制要求，每季度都要评选出省市重点产业类、社会服务基础设施类“十快项目”“十慢项目”，鼓励先进，鞭打“慢牛”。同时，从省市重点、政府专项债、工业技改、招商引资4类项目中分别评选出3个项目建设快、项目质量优的“先进”县区和3个项目进展慢、开工率低的“后进”县区。

目前，临沂市正牢固树立“项目为王”理念，坚持问题导向，以“有解”思维创新优解路径，发挥市县协同、联动攻坚合力，持续盯紧抓牢项目推进工作，按照“问题清单化、清单责任化”要求，围绕手续办理、土地资金等关键节点，逐一建立项目推进工作台账，将纾困解难落到实处。

(大众报业·大众日报客户端记者 纪伟 通讯员 徐璐瑶 冯磊 报道)

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