山东省优秀企业家于晓宁：给各类人才信任、机会、激励和舞台

大众网·海报新闻记者 满倩倩 吕乐 烟台报道

“天道酬勤，感恩社会”，这是道恩集团的宣传语。这八个字，也与该集团董事长于晓宁对于企业家精神的理解高度一致。

在山东省2022年工作动员大会上，道恩集团董事长于晓宁获评“山东省优秀企业家”称号。于晓宁认为，企业家应该具备三种精神：一是开天辟地、敢为人先的“红船精神”，二是脚踏实地、艰苦奋斗的“延安精神”，三是追求卓越、精益求精的“工匠精神”，除了这三种精神，还要有牺牲精神，既要为员工负责，又要为社会负责，要以高度的责任感带领团队和企业高质量发展。

道恩集团有限公司董事长于晓宁获评“山东省优秀企业家”称号。

争取2025年实现销售收入600亿元

1991年，道恩集团的前身龙口市兴隆物资商场正式成立。创始人于晓宁带领着5名员工，从一辆摩托车、20万资金起步，以销售塑料原料为主，拉开了道恩集团发展壮大的序幕。

2002年，道恩集团启动高性能热塑性弹性体研发课题。2003年，开始建设万亩新材料科技产业园区和临港工业园区。2006年，建立国内第一条TPV（指热塑性硫化橡胶）生产线，该技术荣获国家技术发明二等奖。2017年1月，道恩股份在深交所挂牌上市，自此开启了实体经济与资本市场互促发展的新征程。

如今，道恩集团形成了化塑贸易、高分子新材料、钛白粉、现代物流、煤炭工贸、金融服务等主辅产业协同发展的格局。其中，钛白粉产业综合实力位居全国第五，高分子新材料产业位居全国第三，化塑贸易销量位居全国榜首，TPV和HNBR（指氢化丁腈橡胶）产业分别位居全国第一和全球第三，熔喷料产业位居全球第一。

纵观三十多年的发展历程，道恩集团从无到有、从小到大、从弱到强，迄今为止共历经了四次嬗变。第一次嬗变是精准把握国内趋势，由贸易经营向科、工、贸、物流于一体转变。第二次嬗变是由科、工、贸、物流于一体向高端制造发展。第三次嬗变是围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团。第四次嬗变是聚焦“一圈一链”链式发展。一圈是指利用化塑产业线下优势，由线下到线上，打造“化塑产业一站式服务生态圈”；一链是指集聚烯烃研发、聚合、改性、生产、销售、应用于一体的全产业链条。

在于晓宁看来，道恩集团的每一次重大转型，正是因为紧跟着时代步伐，找准了创新突破的发力点。“我们始终围绕产品为根、以人为本、科技引领、客户至上的理念，聚焦‘一圈一链’，做强两大产业，做精关联产业，努力将道恩从专业型企业打造成专家型企业，成为真正的行业领军企业，争取2025年实现销售收入600亿元，为千亿规模奠定坚实基础。”

道恩集团有限公司董事长于晓宁向记者介绍公司发展情况。

在人尽其才上出新招

“一个企业有创新的理念固然重要，但重点还是要放到如何把优秀的人才吸引过来，推动企业不断创新。”采访中，于晓宁特别提到了道恩集团在人才引育方面的创新举措，“做好人才引育工作，就要在人尽其才上出新招，给各类人才信任、机会、激励和舞台。”

今年45岁的田洪池，博士一毕业就来到了道恩，从一个普通科研工作者干起，现在是道恩股份的总经理。去年11月，他当选了乌克兰国家工程院外籍院士，这也是山东烟台首位来自民营企业的院士。作为我国橡胶弹性体科技创新带头人，田洪池带领科研团队致力于高性能热塑性弹性体等高分子新材料的研究，攻克了多项国际性技术难题，为我国橡胶工业的发展作出了重要贡献。

“为了让田院士把心定在龙口，我们还专门为科研人员盖了房子，现在田院士在北京和龙口各有一个家。”于晓宁介绍说，道恩集团始终秉承“人才是第一资源”，在研发平台建设上，每年都拿出数千万元用作科研经费和技改投入，在北京、青岛、重庆、上海建有研发中心或生产基地，在烟台龙口本部建立起国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站等高端科研平台，拥有9家国家认定高新技术企业。

在科研人才支撑上，定期选派技术骨干到国内外高校、大型企业培训学习，在北京化工大学、青岛科技大学等高校建立人才培养基地，实行“订单式”合作，培养产业发展亟需的人才。同时，灵活运用“柔性引才”方式，在智力密集的国内一线城市为高层次人才就地购房、建实验室等，现拥有硕士以上科研人员100余人。

随着企业不断发展壮大，于晓宁也感受到了前所未有的危机感。他指指头发，告诉大众网·海报新闻记者，“这都是染的，头发早就白了，身为企业一把手，每天都是如履薄冰，前面的标兵跑得越来越快，后面的追兵追得越来越紧。但是好在道恩始终通过‘天道酬勤’来‘感恩社会’，不断以产品链辐射企业链，以企业链巩固产业链，形成了良性互动，正朝着千亿级企业、千亿级园区‘两个千亿级’发展目标阔步迈进。”

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