主攻四大板块提升行业首位度 水发集团这样做强做优做大

大众网·海报新闻记者 梁雯 济南报道

从一无所有中艰难起步，实现持续跨越式发展，营收、利润、资产三项指标年均复合增长率分别达到99%、133%、61%，目前拥有近1600亿元资产、3万名员工、3家主板上市公司。水发集团成立12年来的发展历程，正是“理直气壮做强做优做大国有企业”的真实写照。

12月6日，“国企改革看山东”主题采访活动记者团一行来到水发集团，了解水发集团飞速发展背后的故事。

水发集团这样的发展速度是如何做到的?12月6日，“国企改革看山东”主题采访活动记者团一行来到水发集团，了解水发集团飞速发展背后的故事。

2020年，水发集团克服疫情影响逆势大幅增长，实现营业收入452亿元，同比增长112%;净利润9.9亿元，同比增长61%;资产总额1418亿元，同比增长32%;营收、利润增长显著高于资产增长，连续两年获省属企业负责人经营业绩考核A级。

今年1-10月份，水发集团实现营业收入550亿元，同比增长136%，保持倍增之势;净利润6.8亿元，同比增长71%，继续大幅增长。

主攻四大业务板块 深挖细分打造单项冠军企业

起步之初，水发集团主要承担水利基础设施建设任务。水利建设是典型的公益性产业，具有投资大、周期长、收益低等特点。为了更好地服务水利事业发展，同时实现企业做大做强的目标，集团提出了“公益支撑经营、经营反哺公益”的经营思路，确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，明确了聚焦“生态、环保、民生”领域的发展方向。

山东是农业大省、资源能源消耗大省，但在农业和环保领域缺乏大型企业集团支撑引领，特别是省属企业在当时基本还是空白，与国资定位和省委、省政府的期望很不相称，同时农业和环保又是国家大力支持的产业，市场前景广阔，产业层次较低，经营主体散乱，正是产业资本进入的大好时机。基于这些认识，水发集团果断向现代农业和环境保护产业进军。经过几年的努力，集团打造了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，构建起政策支持、前景广阔、融合共生的产业生态体系，四大业务板块产业规模均居省内第一、国内前列。

在水务产业，构建了跨区域调水、水源地建设、城乡供水、水利施工、水利装备、技术服务等水利全产业链，各领域均处省内领先位置，综合实力位居国内前五，成为山东水利建设绝对主力，业务范围逐步向全国延伸。先后投资建设农村饮水安全平原水库、黄水东调等重大水利工程200多项，水日处理能力1000万方。

在农业产业，聚焦机构农业、园区农业、规模农业、农品加工等领域，推动资本、技术等生产要素向农业流动，促进一、二、三产业融合发展。组建了山东农业规划设计院、山东农业产业研究院、山东农村产权交易中心、牡丹国际商品交易中心等高层次服务机构，建设了庆云水发航天农业产业园等国家级农业园区，在国内流转土地超过800万亩。

在环保产业，着力发展污水处理、垃圾处理、危废处置、大气治理、再生资源利用、环保装备、技术服务等环保产业，产业规模位居国内第五。建成省内最大的为危废处置、汽车拆解和废钢铁加工配送项目，牵头成立山东省废钢铁协会，打造了山东省再生资源公共服务平台，具备年回收加工400万吨废钢铁、拆解10万辆汽车能力，位列省内第一。

在清洁能源产业，以国家“碳达峰、碳中和”战略目标为指引，大力发展风电、光伏、水电、生物质发电、城乡供热、天然气等清洁能源产业，积极布局储能节能、能源交易、能源装备、能源技术等领域，打造形成山东最大的清洁能源产业集群，清洁能源资产规模670亿元，接近省内排名第二的企业两倍。目前拥有清洁能源发电装机800万千瓦，拟开发风光发电项目超过2000万千瓦，城乡供热面积6676万平方米，日供天然气800万立方米。

去年，集团根据各个板块涉及细分产业众多的特点，创造性提出了行业首位度引领战略，从规模、科技、品牌、人才四个维度协同发力，着力培育一批国内领先的细分产业，着力打造一批细分产业单项冠军企业。根据这一战略，集团提出“不符合首位要求的项目坚决不上，不符合首位度要求的业务加快退出”。

在首位度战略引领下，集团主业发展更加聚焦，优势产业发展加速，重组整合力度加大，产业结构逐步优化。首位度引领战略取得显著成效，目前水发集团18个细分产业位居国内前十，其中12个国内前三、5个单项冠军。加快建立有进有退发展机制，去年以来重组整合104户企业，涉及资产超过200亿元;调整退出94户企业，一批非主业、非优势企业和低效无效资产得以清理。

产出全国1/6的棉花 推动新疆棉规模化智慧种植

在四大业务板块中，水发集团的一级投资平台公司——水发农业集团是不可不提的“中流砥柱”。水发农业集团主要从事农业投资建设、市场运营管理、技术研发推广、农资农机销售等服务。水发集团营收之所以持续倍增，水发农业集团是重要支撑，去年该企业提供了集团营收增量的45%，今年1-10月份更是达到52%。

水发农业集团成立后，提出了“深耕新疆、广拓内蒙、布局全国、走向世界”和“稳棉、扩粮、增牧、强果蔬”的产业布局，构建了以土地开发运营，棉花收购加工销售，粮食收储销售，畜牧养殖屠宰，设施农业，精深加工等六大支柱产业，循环经济、农田水利、现代市场物流、农业休闲旅游等农业相关产业配套的产业格局。

值得一提的是，水发农业集团抓住机遇，于2019年先后控股兵团五师旗下昊星农发集团和兵团二师旗下5家轧花厂，大力开展与央企和地方民企轧花厂的合作。截至目前，水发集团自有及合作经营轧花厂53座，辐射棉花种植土地200余万亩，去年收购销售皮棉94万吨，占全国棉花总产量的六分之一。

为提升棉花品质和产量，集团不断加强科技投入，提升管理效能。一是成立水发农业集团朱玉贤院士工作站和棉花创新研究院，大力开展棉花良种的育繁与推广，培育适合新疆种植的优势品种。二是加强科技手段植入，全面推广和运用GPS监控定位、无人机、膜下滴灌、测土配方等先进技术，有效提高种植效率。三是进一步提高农业机械装备水平，实现棉花生产全程机械化。四是建立“分级、分垛、分轧”机制，强化棉花质量意识和责任，全面推动棉花产业优质、高产、高效发展。

在水发集团控股的国家级高新技术企业——山东锋士信息技术有限公司所承担的“新疆棉花种植智慧化管理研究示范项目”建设中，主要针对棉花种植，创新性地研究了水肥一体智能灌溉技术、作物生长期识别技术、病虫害预测预报技术，搭建了棉花智慧种植管理服务平台，研发了水肥一体智能装备，在南疆喀什地区选择了3000亩棉田，建设种植智慧化管理研究示范基地进行了示范应用与推广。初步实现了棉花灌溉和施肥的科学化、精准化和无人化，在节水、节肥、增产等方面取得了明显的效果。与对照田相比对照，智慧种植模式实现节水21%、节肥23%、节约病虫害防治成本21元/亩，亩均增产7.1%，通过节本增产，累计增加综合效益309-359元/亩，取得了良好的社会经济效益。该成果通过专家评价，在棉花智慧种植精准控制技术与设备研发方面达到同类研究的国内领先水平。

截至2021年10月底，水发农业集团资产规模244亿元，较去年同期增长141%;营业收入202亿元,较去年同期增长400%;净利润2.37亿元，较去年同期增长136%;上缴税金1.56亿元。跻身中国农业500强，位列123位。

经过12年的发展，水发集团走出了具有水发特色的国企改革之路。秉承“市场为本、活力为要、效率为先、创新为魂”的原则，水发集团针对国企改革痛点，聚焦提升活力效率，创造性实施以多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能为核心的改革模式，打造形成充满活力、富有效率的新型国企。水发集团大力发展混合所有制，目前混改企业户数占比87%、资产占比84%，形成资本融合、优势互补、联合创业的新格局。坚持以自主运营为关键，着力构建面向市场新机制，在权责配置上向一线倾斜，使最基层的企业对市场作出快速反应。积极鼓励内部竞争，建立企业之间“赛马”机制。

通过深化改革，活力、效率成为水发集团发展最重要的支撑因素，也成为集团的鲜明特色和靓丽名片。站在中国企业500强的新起点，水发集团提出了建设具有全球竞争力的世界一流企业的新目标。为了实现这个目标，水发集团提出要不断提升“五个力”，即不断提升价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力、文化凝聚力。在提升价值创造力方面，水发集团提出要坚定不移做优做强做大，切实强化质量效益理念，在优化产业产品结构上下功夫，在提高运营管理水平上做文章，在发挥引领带动作用上出实招，在履行社会责任担当上做表率，让各方利益相关者更多享受集团发展成果。

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